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公司總經(jīng)理陳峰傳達(dá)了集團(tuán)2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議精神。公司相關(guān)部室立足各自職能定位，匯報(bào)了當(dāng)前整體經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、重點(diǎn)工作及考核情況。所屬各單位聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)就經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況、存在問(wèn)題及下步舉措進(jìn)行了匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子就分管工作提出要求，對(duì)非分管工作提出建議。

宋揚(yáng)指出，今年既是“十四五”規(guī)劃收官年，也是“十五五”規(guī)劃開(kāi)啟年，當(dāng)前公司整體發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好，各項(xiàng)工作也取得積極進(jìn)展，但同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前仍存在一些短板弱項(xiàng)，各單位要聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)施策，為“十五五”謀篇布局打下良好開(kāi)端。

宋揚(yáng)強(qiáng)調(diào)，公司及各單位要同心協(xié)力、堅(jiān)定信心，集中全部精力抓大事、解難事、做成事，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為明年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，共同創(chuàng)造空天公司“蒸蒸日上”的新局面。

宋揚(yáng)要求，要緊盯年度目標(biāo)，打好全年“收官戰(zhàn)”。一是各單位要通過(guò)務(wù)實(shí)舉措，拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提速投資項(xiàng)目，完成內(nèi)控目標(biāo)，為公司圓滿收官提供堅(jiān)實(shí)保障。二是切實(shí)提升管理質(zhì)效。嚴(yán)格按照集團(tuán)任務(wù)目標(biāo)要求，加速管理層級(jí)壓縮；強(qiáng)化逾期賬款催收，嚴(yán)防新增逾期賬款；拓寬外部市場(chǎng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，筑牢防虧治虧壁壘；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)守保密“紅線”，守好安全底線。三是加快產(chǎn)業(yè)布局落地。北斗產(chǎn)業(yè)板塊，要加速車(chē)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施，為四季度沖刺做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，同時(shí)加快網(wǎng)約車(chē)、養(yǎng)老平臺(tái)等項(xiàng)目落地；衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)板塊，要推動(dòng)與中國(guó)星網(wǎng)合作對(duì)接，同步拓展基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用；低空產(chǎn)業(yè)板塊，要繼續(xù)推進(jìn)省級(jí)低空智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)及低空標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)建設(shè)，扎實(shí)推動(dòng)光伏巡檢等低空應(yīng)用場(chǎng)景落地。

會(huì)議期間，宋揚(yáng)逐字逐句領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)2025年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議上發(fā)表的重要講話，重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于樹(shù)牢“效益面前論英雄、成敗面前論長(zhǎng)短”的鮮明導(dǎo)向。宋揚(yáng)強(qiáng)調(diào)，公司上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，快速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，力戒形式主義，提升工作質(zhì)量和效率，面對(duì)上級(jí)布置任務(wù)，務(wù)必抓緊落實(shí)和反饋，同時(shí)要加快健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事新動(dòng)能，嚴(yán)格落實(shí)“讓考核先進(jìn)者熱淚盈眶，讓考核后進(jìn)者痛哭流涕”，將干部選拔、崗位任職與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和考核掛鉤，做到讓有能力的干部人才受到重用，讓陽(yáng)光正氣擔(dān)當(dāng)成為空天人共同的“膚色”。